Employee engagement – case: de HuisHoudHelden van Puuur
Hoe houd je je medewerkers aan boord, en zorg je dat ze trotse en tevreden ambassadeurs van je organisatie worden? In een arbeidsmarkt waar talent in de toekomst schaars zal worden, moet je daar wel mee bezig zijn. Voor dienstencheque-organisatie Puuur is dit al een realiteit. In haar sector ligt het personeelsverloop en ziekteverzuim hoog. Om de jobfierheid en betrokkenheid van haar medewerkers te verhogen, zijn de medewerkers van Puuur geen kuisvrouwen of huishoudhulpen, maar echte HuisHoudHelden! Deze campagne omvat behalve een sterke focus op interne communicatie ook externe communicatie en is ingebed in het hele beleid van de organisatie. Hoe? Dat kom je te weten op 20 april!
Sophie Tuyttens startte na haar studies Communicatiemanagement - Public Relations als Marketing Assistant bij huis-aan-huisblad Passe-Partout en uitgeversgroep Corelio. Vervolgens maakte ze de overstap naar de overheidssector. In Tremelo was ze als communicatieambtenaar verantwoordelijk voor de interne en externe communicatie van de gemeente. In 2010 ging ze aan de slag bij Puuur waar een aantal uitdagingen wachtten, zoals nieuwsbrieven, personeelsblad en als kers op de taart een naamsverandering. Sinds 2015 richt ze haar pijlen op de interne communicatie.
​
Marjan Pittevils ging meteen na haar studies Bedrijfsmanagement – Marketing in Leuven aan de slag bij Grohe, marktleider in sanitair kraanwerk. Na enkele jaren groeide ze door tot Marketing Manager Belux en leidde ze een team van grafici en administratieve talenten om samen een premium brand communicatie neer te zetten in een competitieve, internationale markt. Na bijna twee decennia in de privésector was de goesting groot om terug te keren naar het échte communicatieveld en drong de keuze voor een nieuwe omgeving zich op. Sinds 2015 draait het om “u” en geeft Marjan invulling aan de externe communicatie bij Puuur huishoudhulp.